Sandbox 是立体化品牌营销平台
Sandbox 没有运营自己的 NFT Collection，它的定位更像一个基础设施。Sand 提供了建模工具和游戏引擎，参与者可以通过建模工具制作 NFT，然后在游戏引擎中使用自己的 NFT 来搭建场景。
那为什么不是游戏平台，而是品牌营销平台？答案是 NFT 对于游戏的用户快速增长，提升是很大，比如说 StepN，但是对于游戏性而言，并没有什么提升。如何通过区块链提升游戏性这个问题，还没有被任何一个 GameFi 项目成功回答。NFT 目前最体现价值的地方是在于营销，让用户可以自发增长，快速形成社区。
Sandbox 的价值是让用户发现一个品牌的过程更加立体化了。与传统的广告模式不同的是，与其看一段视频或者文章，Sandbox 可以让用户交互式体验一个事物（可能是一个歌手，一个公司产品，一个品牌，一个文化）。除此之外，Sandbox 借助 token 和 NFT 的经济激励，拉动大量的用户参与。
目前，官方通过 Alpha season 的模式，并且在 season 中集成不同的 IP，来沉淀更多的内容和用户。比如说在 season 3 中， 会加入 Steve Aoki 的元素，有 World of Woman 的 NFT 博物馆，有通过 VoxEdit 来设计建模的 1000 多座建筑，还有像是 walkingDead，Atari，smurf 等项目也会露出。
以上是 Sandbox 官方对于 Alpha Season 3 的介绍
alpha season 的运营节奏是每个季度推出一个，上一次的 alpha season 2 是在 5 月，这次是在 8 月，在三个月的时间内，加入尽可能多的内容。不管这次呈现的质量怎么样，个人认为这个思路是对的，因为它没有犯平台型项目的错误—无重点运营方向。
很多平台型项目都会走入一个误区，就是自身搭建好一个“完美”的平台，然后等待用户来使用。这个模式大概率是不现实的，因为在一个开创性的领域内，原创内容和使用者才是稀缺资源，而平台本身连真实业务都没有承载过，产品都是闭门造车。指望本就稀缺的用户，在一个闭门造车的平台上创造价值简直是天方夜谭。相反，更有可能成功的方式是，初期的项目全部由平台自导自演，然后将收益留给早期参与的用户，以慢慢培养出社区和内容，Sandbox 就是在这个阶段。
刚开始没有用户愿意使用也没有关系，Sandbox 自己找流量，自己做场景，自己开赛季，然后给参与用户发钱。从这个运营角度来看，买 Pass 参与 Sandbox 赛季的普通用户肯定是不会亏的，可能挣得不多，但是一定是盈利的，否则以补贴来吸引用户这个逻辑就被打破了。
如果有在接下来的活动中，用户数量能够一直提升，那 Sandbox 就有可能进入下一个阶段，即通过向项目方（内容端）收费来做引流的模式。因为此时平台会有两个优势，第一是成熟的用户群体，第二个是展示方式的多样化，比如说展示一个品牌不光是一个图片，还可以有一系列的可以自定义的场景。
Sandbox 可以投资的核心资产
用于沉淀价值的是 Land，Sand 在有几种不同的土地类型，一种是小型土地，在小型土地中，参与者可以放置自己的游戏，相当于买了一个永久的服务器；一种是优质土地，优质土地和小型土地比，有更多的额外的官方 NFT，同时一般离大型土地比较近，被关注的可能性更大，也就是流量更大；最贵的一种是大型土地，这个一般是小型土地的十几倍大，是销售给大型项目方，主要的价值是提供流量和广告。
另外一个是可以进行跨场景使用的 NFT 。在不同的项目方场景中，比如说是一个钥匙，我需要是这个 NFT 的持有人，才可以有进行最高收益的操作，否则只能够完成基本任务。现在这个 NFT 在 Sandbox 中还没有体现出来，但是预计会是在各个赛季中的一些最终物品。
Sandbox 已经解决的问题
因为游戏引擎和建模工具是技术型很强的产品，全世界集中了大量资本，能够制作游戏引擎的公司屈指可数，项目方可以使用别的引擎和生态去制作链游，比如说最轻量级的项目启动方式，是可以使用微软的 MineCraft 制作自己的项目，但是微软在 2022 年 7 月 20 日发布了这个声明，禁止在 Minecraft 中集成区块链技术。像是 NFTWorld，Riverman，Critterz 等等，这些基于 NFT 和 Minecraft 的公司都遭遇了滑铁卢。
以上是 Critterz 在微软禁止 NFT 以后，发布的声明，可以看到其实是毫无办法，只能是“considering all options that will allow our project to comply with these new guidelines（正在考虑任何能够让项目合规的方法）”。
Minecraft based 的 startup 被禁了，那么 Sandbox 辛苦经营的产品就有了发挥的空间。如果初创公司想要避免政策的不确定性，并且找到一个简单能够使用的产品，其实选择不多了。
Sandbox 没有解决的问题
现在依然没有开放能够让 Startup 可以部署自己的项目，还是以官方的 season 主导的自上而下的单机模式。究竟有没有技术能力做到这一点，还是问号。
另外品牌是否能够通过这种立体营销方式来推广，这个逻辑也没有经过验证，等到 Sandbox 可以通过运营而非炒预期盈利，才能够说明这个问题。